Créer de la valeur : Définir sa stratégie d'entreprise du BTP

Côté pratique

•   Un bloc-notes et un stylo offerts. Si possible votre ordinateur portable
•   IF2P - 5 Avenue Gay Lussac - Bât D2 - Parc d'activités Descartes - 33370 Artigues-près-Bordeaux
•   8h30-12h30 / 13h30-16h30
•   1 à 2 personnes de l'entreprise
•   Déjeuners libres
•   Liste d'hôtels à proximité ici
•   Parking gratuit
•   En situation de handicap ? Consultez notre FAQ ici

Pour quoi faire ?

Remettre en perspective son entreprise en vue de définir une stratégie claire et adaptée à son marché.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, le participant devra être capable de :

► Identifier les forces et faiblesses de son entreprise afin de poser un diagnostic stratégique

► Définir une vision claire, réaliste et alignée avec son marché

► Construire des objectifes de développement hierarchisés et atteignables

► Élaborer un plan d'actions stratégique adapté à une TPME du bâtiment

► Prioriser les investissements (humains, matériels, organisationnels).

Pour qui ?

Public visé

Dirigeants de TPME artisanales, chefs d’entreprise du bâtiment, responsables de service, personnes en reconversion vers la gestion d’entreprise, conjoints collaborateurs assurant le pilotage stratégique.

Prérequis d'entrée

Etre francophone. Aucun prérequis technique. Connaître le fonctionnement général de son entreprise. Peut se faire en VISIO.

Formateurs

• Marine SIMONNEAU

Moyens et méthodes prévus, évaluation

Méthodes pédagogiques

Alternance d'apports théoriques en vidéo-projection, étude de cas BTP, travail sur la stratégie réelle de l'entreprise du participant, remise d'un support de cours contenant notamment un modèle SWOT "secteur bâtiment", un modèle de plan stratégique 12 mois, une fiche mémo sur "Les 10 leviers stratégiques d'une TPE BTP", questions/réponses sur les problèmatiques rencontrées en entreprise.

 

Evaluation de l'atteinte des objectifs

Test en fin de formation de type QCM
Auto-évaluation lors du questionnaire de satisfaction par le participant

Validation finale

Certificat de réalisation

Certification partielle possible

sans objet

Statistiques de performance

Taux de satisfaction 2025/2026 : à venir

Financer la formation

Consultez notre page dédiée aux moyens de FINANCEMENTS

• N° CARIF : non
• CPF : non
• FORMACODE : 22248 gestion d'entreprise du BTP
• RNCP ou RS : néant

programme

QCM diagnostic en début de formation

1. Comprendre les fondamentaux de la stratégie en TPME du bâtiment

2. Analyse interne : forces, faiblesses, organisation, ressources

3. Analyse externe : clients, concurrence, marché, réglementation, opportunités

4. Définition de la vision, de la mission et des objectifs

5. Construction d’un plan stratégique sur 12 mois à 36 mois

6. Choix des leviers prioritaires : commercial, organisation, RH, innovation

7. Création du plan d’action opérationnel

8. Indicateurs de suivi & pilotage

QCM final d'évaluation des acquis

équivalences, débouchés, passerelles

• Equivalences : Néant
• Débouchés : Dirigeant et bras droit, associé, conjoint collaborateur….
• Passerelles : Néant

Consultez notre FOIRE AUX QUESTIONS pour plus de renseignements